一家出版公司负责人表示，要自己开发一款电子书制作软件，用来加工制作自己的内容产品，并生成符合自己需求的电子内容。这个想法不错，自己做内容，别人做技术，无论如何都不如自己一家做融合得完美。但是他也把这件事情想得太简单了。
　　一个软件从立项、筹备、制作、测试、上线到后期维护，又岂是一句简单的“想做”就可以实现的。看看国内的技术提供商，哪个不是呕心沥血地做了几年、十几年甚至几十年，到现在也不敢说自己就能完美实现客户的要求。这其中投入的财力不提，光是技术投入、时间成本就是不可估量的数字。
　　即便不计成本地将技术产品开发出来了，今后的技术维护、技术更新和支持又谁来负责？企业不可避免地还要维持一个相当规模的技术团队。这样的成本，可能没有几个出版企业能够承受。
　　与做内容也做技术相类似的说法，还有出版商一直热衷并乐此不疲的平台建设。尽管反复论证、各种案例也表明，单一的出版商做平台难成大器、难有规模，但是依然前赴后继。
　　当然，也并不是所有的出版机构都做不了技术和平台，这得区别看待。比如一些大的出版集团，反正都是国家的钱，提几个大项目响应一下上级主管机构的规划，说不定还能得到一笔项目资金。做成了，那是领导的政绩；做不好，那是市场还不够成熟，反正亏的不是自己荷包里的钱。对于这样的主儿，那就做吧。说不定出其不意，真做成了呢。重要的是，人家真不缺钱。
　　但是一些中小型的出版机构，尤其是民营图书公司，就没有必要去凑这个热闹了。本来就没几个钱，自身实力也不够，对技术性人才没有吸引力，吸引来了也养不起技术团队。而且，本身就没有能够满足一个技术团队工作量的资源，又何必多此一举呢？最后弄得个画虎不成反类犬，就纯属浪费自己的感情了。
　　经济社会越发达，社会分工就会越细化。所谓术业有专攻，说的就是这个理儿。如果一家企业就能把所有的事情都做完了，你让其他企业做什么去？如果一家企业就能够解决所有的问题，那又何来所谓的百花齐放、百家争鸣？
　　说到底，不管是传统出版，还是数字出版，都有一个共同的地方：内容。不管技术如何先进、如何革命、如何更新换代，内容是不会变的。做内容的机构，要想跟上日新月异的技术发展步伐，根本不可能。与其整天琢磨一堆自己不明白也搞不懂的技术问题，还不如静下心来好好打造一些好卖的内容。今后就算是纸书卖不出去了，还可以换到电脑上卖。技术或许会落伍，但是唯有优质的内容，可以成为经典。