融合篇

　　以媒介融合为路径，以打造全媒体产业链为载体，优化产业结构，深化品牌经营，实现传媒产业从规模经济走向影响力经济

　　横向扩张、垂直整合：从资源重组到产业融合

　　传媒产业融合首先发生的是更易于实现的基于集群化和功能互补的产业联合、资源整合。既包括通过行政配置或市场合作，不同媒介企业之间的联合或并购，也包括传统纸媒与新媒体之间的互补聚合。

　　2011年12月，在完成宁波出版社和宁波市新华书店体制改革的基础上，宁报集团出资23000万元，组建二级集团——宁波出版发行集团有限公司，以全新的运作模式开拓市场，实现图书出版、发行两大产业的聚合发展。目前，出版发行集团资产总额3亿元，年销售收入2亿元，已经具备“2社6店5公司”的规模，拥有华东地区单体面积最大的图书零售卖场，年均出版图书500多个品种。

　　规模为先、效益为本：从规模经济到影响力经济

　　以规模化扩张奠定竞争实力。通过规模化扩张，提高资源整合力，分摊内容生产成本，从而提高规模效益。

　　宁报集团自2002年7月组建来，通过资源整合、产业扩张，至2011年末，集团总资产已达21.08亿元，净资产12.01亿元，年销售收入10.38亿元。在国家新闻出版总署发布的全国报业集团综合排名中，总体经济规模列第15位，在副省级城市报业集团列第5位。

　　以差异化结构提升产业效益。在集团化扩张的同时，走多元化发展之路。通过进一步优化资源配置，推进产业有机重组，建立面向市场、多元化的产业结构，实现传媒产业从规模扩增到效益提升、从量到质的升级。

　　在一体化发展的同时，走差异化发展之路。集团各经济实体根据自身的市场定位，开拓新兴市场，发展符合自己特色、富有成长性的产业，从而形成差异化竞争的优势。

　　通过实施多元化、差异化发展战略，宁报集团的主营业务结构更趋合理，抵御风险能力进一步加强。2011年，集团旗下8张报纸实现的收入占集团合并总销售收入的比重为67.4%，宁波出版社、宁波市新华书店、中国宁波网、宁波报业印刷发展有限公司等单位对集团主营收入和利润的贡献率不断增加，销售收入占比已经达到32.6%。目前，集团非新闻资产的比重已经超过新闻资产。

　　以品牌影响力建构竞争优势。通过完善品牌价值结构，延伸品牌影响力，实现三次销售，促进传媒产业从规模经济向影响力经济转型。

　　以宁波日报品牌影响力为依托，宁报集团积极投身文化产业，布局文化地产项目。2011年底建成的宁波书城项目，是宁波市“十一五”重点文化工程，建设总规模9万平方米，总投资8亿元，是宁波新的商业文化广场和宁波市文化产业示范基地。

　　未来五年，集团文化产业的重点是完成拟投资10亿元的新闻传媒大厦(东部新城)和拟投资4.5亿元的宁波数字媒体产业园(南部商务区)两大文化地产项目。目前，宁波新闻文化传媒大厦项目已经启动。

　　多点支撑、深度融合：从单点式经营到全产业链经营

　　促进传媒产业的深度融合，建立有机的结构经济，从区域性的单点式经营，向多点支撑的、结构型的全产业链经营转变，赢得面向未来的“竞争优势”。

　　经过十年尤其是近三年的融合、拓展，宁报集团的产业构架发生了质的飞跃。目前，集团拥有不同类别的报纸、刊物，出版社、新华书店，以及网站等一批新兴媒体，依托宁波日报的品牌影响，宁报集团已经形成了报业板块、出版发行板块、新媒体板块和文化地产板块四大产业板块的经营构架，网络状的产业链条初步成型。